描いた法人の姿に到達するためには、たどり着くための道筋、つまり計画が必要です。

会計の透明化等により認可保育所を取巻く外部環境は厳しくなっています。 組織の内部では、人材不足や人件費の増加、施設設備の老朽化、サービスの品質管理、リスク管理等様々な問題を抱えています。

このような環境下で競争に負けず、保育サービスを提供し続けるためには、中長期計画と短期的事業計画の策定が不可欠です。

予算を立てることはできるが、
経営計画策定はどこから手掛ければよいかわからない。

法人の理念に基づいたビジョンを実現するためには、中長期計画を作成し、 それを単年度に落とし込んだ事業計画の策定が必要です。

「予算」を支出計画にとどめずに、法人経営の年間の財務目標と位置づけて、目標予算の作成と実績管理を行うことが必要です。

これまで予算は「何にどれだけ資金を使うか」を管理することに主眼がおかれていました。 本来予算は、中期経営計画にもとづいて作成する単年度計画であり、1年間の目標数値です。

私ども日本クレアス税理士法人 大阪本部では「目標予算」の立て方を指導し、毎月の予算と実績を対比した進捗管理の方法を指導いたします。

• STEP１:目標予算の作成支援
• STEP２:早期月次決算体制の確立支援
• STEP３:月次の予算実績管理方法の指導

決算報告会を行うと、前年度の結果について、原因・課題を考えることができ、 その情報を共有することで、今後の対策を考えるきっかけとなります。

私ども日本クレアス税理士法人 大阪本部は、決算報告会での報告内容や資料のまとめ方についてアドバイスし、その運営をサポートいたします。

決算報告会を継続的に行い、少しずつ法人担当者の発表を増やすことで、職員のプレゼンテーション力も養われていきます。

また、主要メンバーが集まるこの機会に研修を組み合わせれば、さらに有意義な会議にすることができます。